پاورپوینت اهمیت، زیرساخت ها و چالش های مدیریت دانش در دانشگاه

پاورپوینت اهمیت، زیرساخت ها و چالش های مدیریت دانش در دانشگاه

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	ppt
حجم فایل	576 کیلو بایت
تعداد صفحات	16

برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

دانلود پاورپوینت با موضوع اهمیت، زیرساخت ها و چالش های مدیریت دانش در دانشگاه، در قالب ppt و در 16 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

جایگاه قطب های علمی در جهان

ویژگی های قطب های علمی

عناصر مفهومی قطب های علمی کشور

تعریف قطب علمی در دوره اول

تعریف قطب علمی در دوره دوم

ترکیب شورای قطب‌های علمی در آیین نامه جدید

اختیارات شورای قطبهای علمی

فرایند صدور مجوز قطب علمی

شرایط ایجاد قطب علمی در دوره دوم

کامیابی‌ها و دستاوردهای ممکن توسط قطب های علمی

منابع مالی قطبهای علمی

مختصری در مورد “قطب علمی مدیریت دانش”

اهم اهداف قطب علمی مدیریت دانش

قسمتی از متن پاورپوینت:

اهم اهداف قطب علمی مدیریت دانش:

1. کسب نقش مرجعیت در حوزۀ علم اطلاعات و دانش شناسی؛
2. جلوگیری از پراکنده کاری در پژوهش های علمی در این حوزه؛
3. سعی در همراه و همکار کردن پژوهشگران علم اطلاعات و دانش شناسی در سازمان ها، منطقه، کشور و سطح بین المللی؛
4. سوق دادن پژوهشگران در انجام پروژه های کاربردی و بین رشته ای؛ و
5. در نهایت تلاش در راهبری پژوهش ها بسوی فناوری.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع" اهمیت، زیرساخت ها و چالش های مدیریت دانش در دانشگاه" می باشد که در حجم 16 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

پاورپوینت مدیریت تحول استراتژیک و مدیریت راهبردی

پاورپوینت مدیریت تحول استراتژیک و مدیریت راهبردی

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	ppt
حجم فایل	1.25 مگا بایت
تعداد صفحات	133

برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت تحول استراتژیک و مدیریت راهبردی، در قالب ppt و در 133 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

مشخصات سازمان کمال جو

ویژگی های هشتگانه سازمانهای کمال یافته

بخش اول: تغییر در سازمان برای تکامل

حقایق تغییر

فرآیند تغییر

مراحل تغییر

نیروهایی که باعث تغییر می شود

مقاومت در برابر تغییر

مقاومتهایی که منشا سازمانی دارند

مقاومتهایی که منشا فردی دارند

راهکارهای مواجه با مقاومت در برابر تغییر

گامهای ضروری برای اجرای تغییر

روند بهبود کیفیت

نظام های کیفیت

معرفی نظامهای بهبود

مزایای بکارگیری استانداردISO 9000

بکارگیری استانداردISO 9000

مهندسی ارزش(Value Engineering)

5S نظام آراستگی

اهداف اجرایی 5S

چرخه مدیریت بهره وری(Productivity Cycle)

کایزن(KIZEN)

ساختار مدل EFQM

شش سیگما و ارتباط آن با بهبود فرایند(6δ)

مراحلدر شش سیگما

فرایند عارضه یابی

مهندسی مجدد و مشخصه های تغییرات

مدیریت استراتژیک

طبقه بندی نظامهای بهبود

نظامهای بهسازی عمدتاً چه نوع تغییری را لحاظ می کنند؟

نظام مدیریت تحول استراتژیک

وظایف نظام مدیریت تحول و متولیان آن

بخش دوم: رویکرد مدیریت تحول استراتژیک

تعریف مدیریت

وظایف مدیریت

ارتباط وظایف مدیریت

تعریف برنامه ریزی

انواع برنامه‏ریزی

انواع برنامه براساس سطوح سازمانی

ارتباط برنامه جامع و عملیاتی

انواع برنامه جامع

برنامه ریزی استراتژیک

مزیتهای برنامه ریزی استراتژیک

بخش سوم: مدیریت استراتژیک

مقدمه

استراتژی

مدیریت استراتژیک چیست ؟

مزایای مدیریت استراتژیک
تعریف مدیریت استراتژیک

سطوحمدیریت استراتژیک

الگوی جامع مدیریت استراتژیک

فرآیندمدیریت استراتژیک

تدوین استراتژی

چشم انداز

ویژگی چشم انداز

نحوه تهیه چشم انداز

مأموریت یا رسالت

تفاوت رسالت و دورنما

ارزش هاVALUES

کاربرد ارزشهای سازمانی

فرصتها و تهدیدها

شناخت محیط‏های سازمانی

ارزیابی عوامل محیطی

ذی‏نفع‏ها(Stakeholders)

شناسائی مشتریان و نیازهای آنها

تهیه ماتریس ارزیابی عوامل خارجی

ارزیابی عوامل درونی

عملکرد سازمان در گذشته

عملکرد فعلی سازمان

شناسائی نقاط ضعف و قوت

تهیه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

ماتریس ارزیابی عوامل داخلی

تهیه ماتریس توز TOWS

ماتریس توز TOWS

انتخاب و تدوین استراتژی(Strategy Formulation)

مشخصات تصمیم‏های استراتژیک

رویکردها در انتخاب

اجرای استراتژی

تدوین برنامة عملیاتی

برنامه‏ریزی عملیاتی یا اجرایی

تجزیه و تحلیل وضعیّت موجود منطقه

تعیین اهداف برنامه

اهداف برنامه

خصوصیات یک هدف مناسب

خصوصیات اهداف اختصاصی

6 نکته مهم در هدف گذاری

تعیین فعالیت‏ها

جدول زمان‏بندی Time Table

ارزیابی استراتژی

ارزشیابی و کنترل

پایش و ارزشیابی برنامه

محدودیـت های اجرای استراتژی ها

کارت امتیازی متوازن

اهمیت اجرای برنامه ریزی استراتژیک در شرکت ها

فرآیند مدیریت فرآیند

قسمتی از متن پاورپوینت:

ارتباط برنامه جامع و عملیاتی:

برنامه ریزی جامع تابع ارزشها، ایدئولوژی، سیاستها و استراتژی های حاکم بر سازمان است و بر عهده سیاست مداران و مدیران ارشد سازمان است و برنامه ریزی عملیاتی در سطح مدیریت اجرایی سازمان مطرح می گردد

برنامه ریزی جامع در پی حل مسایل اساسی، رشد و توسعه سازمان است. و برنامه ریزی عملیاتی با هدف یا هدفهای مشخص، محدود، عینی و دست یافتنی، تنها متوجه بهترین کارآیی در خدمت یا تولید است.

برنامه ریزی جامع متوجه منافعی است که احتمالا در آینده نصیب سازمان خواهد شد. و برنامه ریزی عملیاتی متوجه منافع فعلی و در معرض دید و یقین است.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع" مدیریت تحول استراتژیک و مدیریت راهبردی" می باشد که در حجم 133 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

پاورپوینت مدیریت تحول استراتژیک

پاورپوینت مدیریت تحول استراتژیک

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	ppt
حجم فایل	1.115 مگا بایت
تعداد صفحات	44

برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت تحول استراتژیک، در قالب ppt و در 44 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

فشارهایی برای انطباق پذیری

تغییر تدریجی و ناخواسته

اثربخشی سازمانی و نقش مدیریت تحول

مدلهای سیستمی،همخوانی و مفهوم تناسب

نظریه سیستم های باز

نظریه هایی اقتضایی

همترازی ، عامل تعیین کننده اثر بخشی سازمانی

مدل منسجم پویای های سازمانی کاتر

یادگیری سازمانی و اثر بخشی سازمانی

ماهیت تحول به عنوان یک فرآیند

مراحل موجود در فرایند مدیریت تغییر

مراحل موجود در فرایند تحول

راهبرد یا استراتژی

انواع استراتژی ها

شناسایی استراتژی برای یک کسب و کار

پنج گام فرآیند مدیریت استراتژیک

برنامه ریزی و سیر تحول و تکامل آن

15 روش برنامه ریزی

مقایسه ویژگی های پارادایم تجویزی ( پیش تدبیری ) و پارادایم توصیفی ( تجربی – انطباقی)

رابطه بین تفکر استراتژیک و برنامه ریزی استراتژیک

کارکرد استراتژی

زنجیره استراتژیک داریی‌ها

شبکه سازی چشم اندازهای استراتژیک ، ماموریت ها ، اهداف و استراتژی ها در هرم سازمانی

عواملی که بر انتخاب استراتژی شرکت تاثیر دارند

قسمتی از متن پاورپوینت:

مدیریت تحول در ارتباط با ایجاد برخی اصلاحات و تحولات در سازمانها به منظور حفظ اثربخشی یا بهبود آن است. مدیران مسئولیت دارند تا اطمینان حاصل کنند که سازمان (یا قسمتی از سازمان که آنها مدیریت می کنند ) به طور کارآمد عمل می کند. بدین منظور می باید نسبت به کلیه مولفه ها و عواملی که سازنده یک عملکرد کارآمد است آگاهی و شناخت کافی داشته از ابزار مناسب جهت ارزیابی میزان اثربخشی سازمان (یا بخشی از سازمان که مدیریت آنرا بر عهده دارند) بر خوردار باشند. به علاوه در صورت رضایت بخش نبودن عملکرد می باید بدانند که ایجاد تغییر در کدام یک از مولفه های سازمان موجبات بهبود عملکرد را فراهم می آورد و اینکه به منظور اطمینان از این تغییرات چه اقداماتی را باید به انجام رساند.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع" مدیریت تحول استراتژیک" می باشد که در حجم 44 اسلاید، همراه با تصاویر و توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

پاورپوینت مدیریت پرسنلی

پاورپوینت مدیریت پرسنلی

دسته بندی	مدیریت
فرمت فایل	ppt
حجم فایل	636 کیلو بایت
تعداد صفحات	28

برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

دانلود پاورپوینت با موضوع مدیریت پرسنلی، در قالب ppt و در 28 اسلاید، قابل ویرایش، شامل:

مدیریت پرسنلی یا اداره امور کارکنان

وظایف مدیریت پرسنلی یا مدیریت امور کارکنان

اهداف مدیریت منابع انسانی

عوامل موثر بر مدیریت پرسنلی

عوامل بیرونیموثر بر مدیریت پرسنلی

عوامل درونی موثر بر مدیریت پرسنلی

خط مشی های پرسنلی

ضرورت مکتوب نمودن خط مشی

خط مشی های استخدام

خط مشی های آموزش و پرورش کارکنان

خط مشی های مربوط به حقوق و دستمزد و مزایا

خط مشی های مربوط به روابط مطلوب در سازمان

خط مشی های مربوط به حفظ و نگهداری پرسنل

تشکیلات امور پرسنلی

وظایف و اختیار

عوامل موثر در تعیین محل و موقعیت اداره امورکارکنان

طرز تفکر و حمایت مدیریت

سازمان امور استخدامی در یک شرکت کوچک

تمرکز در اداره امور استخدامی

عوامل پیشرفت مدیریت منابع انسانی

راههای افزایش کارایی و سود شرکت توسط مدیران شرکت

منابع مورد استفاده

قسمتی از متن پاورپوینت:

مدیریت پرسنلی یا اداره امور کارکنان: یعنی گسترش و حفظ منابع انسانی و ایجاد منبعی ازنیروی کارمورد نیاز موجود و در دسترس، که سازمان بتواندهنگام نیازبهمستخدمان بیشتر، از آنها استفاده کند

وظایف مدیریت پرسنلی یا مدیریت امور کارکنان:

1 - وظیفه هماهنگی

2 - وظیفه خدماتی

3 - وظیفه مشورتی

4 - وظیفه صفی.

توضیحات:

این فایل شامل پاورپوینتی با موضوع" مدیریت پرسنلی" می باشد که در حجم 28 اسلاید، همراه با توضیحات کامل تهیه شده است که می تواند به عنوان ارائه کلاسی مورد استفاده قرار گیرد.

پاورپوینت تهیه شده بسیار کامل و قابل ویرایش بوده و در تهیه آن، کلیه اصول و علائم نگارشی و چیدمان جمله بندی رعایت شده و به راحتی و به دلخواه می توان قالب آن را تغییر داد.

کارت پستال تبریک تولد طراحی شده با فتوشاپ

کارت پستال تبریک تولد طراحی شده با فتوشاپ

دسته بندی	فایل های لایه باز و PSD
فرمت فایل	zip
حجم فایل	2.236 مگا بایت
تعداد صفحات	1

برای دانلود فایل روی دکمه زیر کلیک کنید
دریافت فایل

کارت پستال تبریک تولید

کیفیت رزولیشن 300

طراحی شده با فتوشاپ

استفاده از وکتورها

قابل ویرایش متن

فرمت فایل psd

اندازه 15 *15 سانتی متر

لایه باز