مدیریت و رهبری در رسانه doc

مدیریت و رهبری در رسانه doc

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..DOC) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 15 صفحه

 قسمتی از متن word (..DOC) : 
 

‏مدیریت و رهبری در رسانه
‏حبیب ابراهیم پور *‏دوره دکتری مدیریت دانشگاه علامه طباطبایی
‏** واحد ارتباطات آموزشی اداره کل آموزش
‏اداره کل آموزش سازمان با همکاری موسسه AIBD1 –Asia- Pacific Institute for Broodcasting Development
‏ کارگاه آموزشی مدیریت و رهبری2 –‏ Management and leadership
‏ را برای جمعی از مدیران و تهیه کنندگان سازمان برگزار نمود. استاد دوره خانم باربارا اسکراس از شبکه دویچه وله آلمان بودند. نظر به اهمیت و ضرورت مباحث مدیریت و رهبری در دنیای امروز سازمانها، بر آن شدیم تا مباحث کارگاه را بصورت منسجم جهت استفاده دیگر همکاران که امکان حضور و استفاده از کارگاه را نداشتند ارائه کنیم. به همین منظور گزارش - مقاله ذیل تدوین شده است.
‏مقدمه:
‏امروز هم از نظر درک مدیریت و رهبری و هم از نظر عمل کردن به آن روزگاری هیجان انگیز است. آنچنان که در گذشته بی سابقه بوده است، اینک شاهد این آگاهی فزاینده هستیم که توفیق سازمانهایمان مستقیماً به استفاده موثر از منابع انسانی متکی به علوم رفتاری کاربردی، بستگی دارد.(هرسی و بلنچارد : کبیری 1371) و صاحبنظران علم مدیریت رمز موفقیت مدیر را در توان هدایت نیروی انسانی تحت سرپرستی وی می‏‌‏دانند (رضائیان 1382)
‏مباحث مورد بحث در این کارگاه عبارت بود است، تعریف و تفاوت مدیریت و رهبری، مهارتهای رهبری ومدیریت، سبکهای رهبری و ایجاد انگیزه در کارکنان برای تحقق اهداف سازمانی. که در ادامه به این موارد پرداخته می‏‌‏شود.
‏مدیریت و رهبری‏
‏اصطلاح رهبری ابتدا بوسیله هنری فایول تحت عنوان ‏”‏جهت دهی یا دستور دهی‏“3 - Direction
‏ بعنوان یکی از وظایف‏‌‏پنجگانه‏‌‏مدیریت‏‌‏مطرح شد سپس واژه هدایت‏‌‏بعنوان معادل‏‌‏فارسی این عبارت(Direction‏) وارد متون مدیریتی شد و بالاخره با تطور معنایی، عبارت فوق، ارتباطات4 - Communication
‏، انگیزش5 - Motivation
‏ و رهبری6 - Leadership
‏ معنی شد (سیدجوادین 1374، رضاییان 1382) وامروز از واژه رهبری بجای هدایت و جهت دهی استفاده می‏‌‏کنند.
‏رهبری عبارت است از ‏”‏توانایی ترغیب دیگران به کوشش مشتاقانه جهت کسب اهداف معین‏“‏ یا فعالیتهایی که مردم را برای تلاش مشتقاقانه در جهت کسب اهداف گروهی تحت تاثیر قرار می‏‌‏دهد. در تعریفی وسیعتر رهبری یعنی ‏”‏نفوذ در دیگران جهت کسب هدف می‏‌‏باشد.‏“
‏تفاوت آن با مدیریت در این است که مدیریت نفوذ در دیگران جهت کسب اهداف سازمانی است. اما در رهبری اهداف میتواند گوناگون با شد ولی در مدیریت اهداف سازمانی اولویت دارد . برای مثال اگر فردی در رده عملیاتی بر تصمیم مدیرعالی سازمان اثر بگذارد در آن صورت آن فرد در این مورد رهبر است و مدیر عالی پیرو. رهبر ممکن است عضو سازمان نباشد و در رهبری سلسه مراتب مطرح نیست و مضاف بر اینکه هدف رهبر ممکن است با هدف سازمان همگام، یا برخلاف آن باشد. (هرسی و بلنجارد، مورهدگریفین، استیفن رابینز، کبیری 1371، الوانی 1373، رضاییان 1382)
‏مهارتهای مدیریت و رهبری
‏اجماع نظریه پردازان مدیریت بر این است که سه نوع مهارت برای اجرای فرایند مدیریت وجود دارد که عبارت اند از: مهارت فنی، مهارت انسانی و مهارت مفهومی یا ادراکی
‏ مهارت فنی:‏ یعنی توانایی به کاربردن دانش، روش و تکنیک و وسایل لازم برای اجرای وظایف خاص که از راه تجربه، آموزش و تعلیم بدست آمده است.